S06 S06 성장 리포트 (D01-D28, 260828)
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1. 그때 뭐라고 썼나 (T0 입과)
D01 T0 채팅 원문(17건 중 6건, 등장 순서 그대로).
- "QR코드가 일치하지 않는다고 뜨네요"
- "AI가 기업 경쟁 기반으로 발전하다보니 변화가 빠를거고, 그 위에 올라타야 하는게 가장 어렵지 않을까 싶습니다."
- "일적으로 오래 일한사람/매매 시 나의 생각과 의도를 잘 알 수 있는 사람"
- "디지털 콘텐츠(VR, 메타버스)분야 기획자로 6년내외 경력으로 일했었고, 직전 회사 사정상 권고사직 된 후 AI관련 대학원을 다니면서 AI관련 기술이 이 후 경제활동에서 필수적이라 생각하여 지원하게 되었습니다."
- "직전회사에서 공공기관 제안서 작성업무 도움을 받았었습니다."
- "황금기수로 기억될거라 확신합니다."
2. 그때 무엇을 걱정했나
T0 채팅(D01) 17건 중 걱정·불안 계열로 읽히는 발화는 다음 1건뿐이다.
- "AI가 기업 경쟁 기반으로 발전하다보니 변화가 빠를거고, 그 위에 올라타야 하는게 가장 어렵지 않을까 싶습니다." (T0 D01)
아래는 상담원장(260824, 260824_S06_1대1면담_원장.md) 발화로 보조한다. T0(D01) 시점이 아니라 상담이 있었던 D24(260824) 시점 발화임을 명시해 둔다.
- "요즘에는 조금 이제 약간 갈 길을 잃은 상태 같은 느낌이 좀 듭니다." (상담원장 260824)
- "그 방향이 키워드조차도 지금 못 찾고 있는 느낌이 계속 들어서" (상담원장 260824)
- "확실히 좀 이전에 해왔던 경력에 매몰되어 있는 것다는 거는 어렴풋이 스스로도 느끼고 있었는데 말씀해 주신 걸로 좀 더 걱정이 되는 그런 느낌이 있는 것 같습니다." (상담원장 260824, 원문 그대로 - "것다는 거는" 표기 포함)
3. 6주 동안 무엇을 했나
- 음성 16/23 · 채팅 22/23 · 과제 18/19 · 리포 10 · 커밋 183
- 최근 결측: [Day 24] QA 테스트와 I-E Matrix / 마지막 리포 커밋 2026-08-24. 같은 날(260824) 1대1 상담이 있었다(§2 참조, 인과는 판단하지 않는다).
- 회차별 O(참여)/·(결측), 1~23회차, 패킷에 실린 순서 그대로(회차 번호와 특정 달력일의 1:1 대응표는 이 패킷에 없다):
음성(16/23): O O O O O · O O O O O · · · O O · · · O O O O 채팅(22/23): O O O O O O O O O O O O O O O O O O · O O O O
4. 그 걱정은 어떻게 됐나
전환
- T0(D01): "AI가 기업 경쟁 기반으로 발전하다보니 변화가 빠를거고, 그 위에 올라타야 하는게 가장 어렵지 않을까 싶습니다."
- 실측(상담원장 260824): "근데 AI가 발전을 하고 게임 쪽도 이제 건나건나 들어보니까 있는 사람도 자르는 상태더라고요."
산업 변화 속도에 올라타야 한다는 D01의 추상적 우려가, 5주차 상담 시점에는 게임업계 채용 축소를 실제로 겪은 구체적 경험과 방향 재설정 상담(§2, 강사의 PM 직종 이동 권장)으로 이어졌다. T0 걱정과 D24 실측은 같은 축(AI 산업 변화에 대한 대응)이다.
5. 지금 무엇이 보이나
- pm_have 22/28
- pm_rare(반 9명 중 5명 이하 보유): PM-12 일정 계획/관리(5/9) · PM-14 컴퓨터/디지털 도구 활용(4/9) · PM-20 관계 구축/유지(5/9) · PM-21 설득/영향력 행사(4/9)
- pm_gaps 중 시장 요구 상위 3: PM-26 자문/조언 제공(시장 40%) · PM-28 자원 관리/통제(시장 19%) · PM-23 타인 업무 조율/코디네이션(시장 12%)
- 본인 발화:
- "행 누락 없이 목표한대로 상태가 변경이 된 상태. AI가 완료했다는 건 단계 중 하나일 뿐, 작업 완료가 아님" (D07)
- "이런 방식으로 수집하는 정보가 생각보다 많다는걸 알게 되었고, LLM을 이용해 수집/정리를 인용하면 유효한 정보가 나온다는 게 신기하기도 하면서 이 사실을 알게 되었다는게 재밌기도 했다." (D09)
- "JTBD기반 기능, 감정, 사회 기반 분석 방식이 매우 인상깊었습니다. 다양한 분석에 활용할 수 있을 것 같습니다." (D04)
6. 시간 x 역량 격자
O = 그 주 발화에서 해당 역량 신호어 2회 이상 관측(자동 태깅·proposed). 미관측은 결손이 아니라 그 주에 그 얘기를 안 한 것.
| 역량 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PM-01 정보 수집 | · | O | O | · | · | O |
| PM-02 프로세스/환경 모니터링 | · | O | O | · | O | · |
| PM-03 상황/사건 식별 및 분류 | · | O | O | O | · | · |
| PM-04 품질/성과 판단 | O | O | O | O | O | · |
| PM-05 정보 가공/정리 | · | O | O | · | · | · |
| PM-06 규정/기준 준수 점검 | O | O | O | · | · | · |
| PM-07 데이터/정보 분석 | O | O | O | O | · | O |
| PM-08 의사결정/문제해결 | O | · | · | O | O | O |
| PM-09 창의적 사고 | O | O | O | · | · | O |
| PM-10 지식 업데이트/적용 | O | · | O | · | · | O |
| PM-11 목표/전략 수립 | O | O | O | O | · | O |
| PM-12 일정 계획/관리 | · | · | O | · | · | O |
| PM-13 업무 조직화/우선순위 | · | O | O | O | · | · |
| PM-14 컴퓨터/디지털 도구 활용 | O | · | · | O | · | · |
| PM-15 문서화/기록 | O | O | O | O | O | · |
| PM-16 설계/명세/레이아웃 | · | O | O | O | O | · |
| PM-17 정보 해석/번역/전달 | O | O | O | O | · | O |
| PM-18 내부 커뮤니케이션 | O | O | O | O | · | O |
| PM-19 외부 커뮤니케이션 | · | · | O | O | · | O |
| PM-20 관계 구축/유지 | O | · | · | · | · | · |
| PM-21 설득/영향력 행사 | O | · | · | · | · | O |
| PM-25 방향 제시/동기부여 | · | · | · | · | · | O |
| PM-26 자문/조언 제공 (미보유, 시장 40%) | · | · | · | · | · | O |
| PM-28 자원 관리/통제 (미보유, 시장 19%) | · | · | · | · | · | · |
| PM-23 타인 업무 조율/코디네이션 (미보유, 시장 12%) | · | O | · | · | · | · |
| 지표 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 누적 관측 역량 수 | 13 | 20 | 22 | 22 | 22 | 24 |
| 신규 관측 역량 수 | 13 | 7 | 2 | 0 | 0 | 2 |
| 발화 수 | 71 | 99 | 153 | 110 | 15 | 30 |
| 음성 출석(%) | - | 100 | 80 | 40 | 40 | 100 |
| 채팅 출석(%) | - | 100 | 100 | 100 | 80 | 100 |
7. 다음 2주 - 아젠다 2종
[P] 공공기관 제안서 대응 경험을 PM 문장으로 재작성한 경력기술서 초안 (만기 260911)
- 근거 역량: 반 4/9(PM-21 설득/영향력 행사, 반에서 4명만 보유) · 시장 매칭 100%(job_rank 1위 "[쿠팡]상품정보 검수 운영" 공고가 반 희소 역량 PM-12·PM-14·PM-20·PM-21 4개를 전부 충족)
- 쓰는 경험: "직전회사에서 공공기관 제안서 작성업무 도움을 받았었습니다." (T0 D01)
- 만들 것: 상담(260824)에서 강사가 예고한 경력 재구성 체크리스트를 받아 채운 경력기술서 초안 1건. 제안서 대응 경험을 PM-19(외부 커뮤니케이션)·PM-21(설득) 문장으로 재작성한다. 새 스택이나 새 자격증 없이 기존 경력 문장만 다시 쓴다.
- 달라지는 것: 쿠팡 상품정보 검수 운영(매칭 100%), 한국딥러닝 기술 영업 오퍼레이션 담당자(매칭 93.8%)에 그대로 붙일 수 있는 경력 문단이 1개 생긴다.
[N] 이미 만든 결과물에 활용 조언 메모 붙이기 (만기 260911)
- 근거 역량: 반 2/9(PM-26 자문/조언 제공, 반에서 2명만 보유) · 시장 40%(pm_gaps 중 최댓값, 상위 매칭 공고 3건에서 이 역량 하나만 결측)
- 쓰는 경험: "김한얼 강사님의 명품 수업 시간에 배운걸로 부모님수학학원 홈페이지를 만들어 드렸는데, 정작 이 사이트를 활용할 방법(홍보로써)에 대한 건 생각하지 못하여 그냥 사이트만 만든게 되었다." (D26)
- 만들 것: 새 사이트나 새 기능이 아니라, 이미 만든 부모님 학원 홈페이지에 "누구에게 언제 어떻게 알릴지" 조언 메모 1장을 붙인다. 상담(260824)에서 강사가 제안한 기획/운영 PM 방향과 같은 축이다.
- 달라지는 것: 한국딥러닝 기술 영업 오퍼레이션 담당자(매칭 93.8%) · 팀업그레이드코리아 입학상담 매니저(매칭 94.1%) · 컬리 평택클러스터 입고운영 담당자(매칭 92.9%) 자기소개서에 쓸 수 있는 자문 사례 문장이 1개 생긴다. 이 세 공고는 PM-26 하나만 결측 상태다.
8. 근거 색인
| 인용(앞 15자) | 출처 |
|---|---|
| QR코드가 일치하지 않는 | T0 D01 |
| AI가 기업 경쟁 기반으로 | T0 D01 |
| 일적으로 오래 일한사람/매매 | T0 D01 |
| 디지털 콘텐츠(VR, 메타버 | T0 D01 |
| 직전회사에서 공공기관 제안서 | T0 D01 |
| 황금기수로 기억될거라 확신 | T0 D01 |
| 요즘에는 조금 이제 약간 갈 | 상담원장 260824_S06_1대1면담_원장.md |
| 그 방향이 키워드조차도 지금 | 상담원장 260824_S06_1대1면담_원장.md |
| 확실히 좀 이전에 해왔던 경 | 상담원장 260824_S06_1대1면담_원장.md |
| 근데 AI가 발전을 하고 게 | 상담원장 260824_S06_1대1면담_원장.md |
| 행 누락 없이 목표한대로 상 | D07 발화, cartesian-v1/D07/raw/... |
| 이런 방식으로 수집하는 정보 | D09 발화, cartesian-v1/D09/raw/... |
| JTBD기반 기능, 감정, | D04 발화, cartesian-v1/D04/raw/... |
| 김한얼 강사님의 명품 수업 | D26 발화, cartesian-v1/D26/raw/... |