S04 S04 성장 리포트 (D01-D28, 260828)

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1. 그때 뭐라고 썼나 (T0 입과)

D01 오리엔테이션 채팅 원문이다. 해석 없이 그대로 옮긴다.

• "경험과 신뢰도"
• "리더쉽"
• "사람과 기계의 차이?"
• "예를들면 데이터 분석가, 보안 등 개발자들은 코딩 실력이 있는데 AI 시장에서 PM이 다른 직무에 비해 가지는 경쟁력이 뭔가요?"
• "성장지향형"
• "막막해보이던 길에 동지가 생긴것 같아요"

2. 그때 무엇을 걱정했나

T0(D01) 발화 중 걱정·불안 계열은 위 6건 중 2건이다.

• "예를들면 데이터 분석가, 보안 등 개발자들은 코딩 실력이 있는데 AI 시장에서 PM이 다른 직무에 비해 가지는 경쟁력이 뭔가요?" (T0 D01)
• "막막해보이던 길에 동지가 생긴것 같아요" (T0 D01)

260826 1:1 상담(상담원장)에서 본인이 직접 말한 불안은 아래와 같다(출처 표기).

• "제2의 세무사가 되는 건 아닐까"
• "저도 이제 나이도 있고 뭐 원래는 세무사를 좀 준비를 했던 그런 [자격지심] 같은 게 좀 있는 성향이다 보니까. 만약에 내가 좀 작은 규모의 회사에 갔을 때 (...) 제 스스로에게 좀 실망해서"
• "말주변이 좋은 편이 아니여가지고"
• "취업은 자꾸 그 기준이 없는데 그냥 불안해지는 느낌이 있어요. 그래서 좀 시작이 잘 안 되더라고요"

3. 6주 동안 무엇을 했나

패킷 scorecard 값 그대로.

회차별 음성(V)·채팅(C). 회차 번호는 패킷 scorecard 배열 순서이며 특정 D번호와 직접 대응하지 않는다.

4. 그 걱정은 어떻게 됐나

T0·상담 원문 걱정과 실측을 나란히 놓는다. 있는 것만 짝짓는다.

해소

• 걱정(T0 D01): "예를들면 데이터 분석가, 보안 등 개발자들은 코딩 실력이 있는데 AI 시장에서 PM이 다른 직무에 비해 가지는 경쟁력이 뭔가요?"
• 실측: GitHub 리포 8개 · 커밋 113건. PM-14(컴퓨터/디지털 도구 활용)는 반에서 4명만 가진 축이다.
• 코딩 실력을 가진 쪽과 비교하던 축에서 실물 산출물이 나왔다.

잔존

• 걱정(260826 상담): "제2의 세무사가 되는 건 아닐까"
• 실측: 과제 미제출 2건([Day15 과제] 두두택배 키오스크 - 내 화면의 가, [Day25] 기획문서 기초). D15 발화 "우선 외출시간이 되서 다녀오도록 하겠습니다." 이후 같은 날 최종 커밋이 11:44에 멈춰 있다.
• 과제 결손 축이 작게 남아 있다.

전환

• 걱정(260826 상담): "말주변이 좋은 편이 아니여가지고"
• 실측: 채팅 참여 23/23 · 음성 참여 13/23.
• 말로 하는 것 전체에 대한 걱정이 문자 축에서는 나타나지 않고 음성 축에서만 남았다.

다른 축

• 걱정(260826 상담): "취업은 자꾸 그 기준이 없는데 그냥 불안해지는 느낌이 있어요. 그래서 좀 시작이 잘 안 되더라고요"
• 패킷에 구직 활동(지원 건수·이력서 제출 등) 실측이 없다. 수업 참여치를 이 걱정의 해소·잔존 근거로 쓰지 않는다.

5. 지금 무엇이 보이나

pm_have 19/28.

반에서 5명 이하만 가진 축(pm_rare) 3개.

시장 요구가 크지만 아직 비어 있는 축(pm_gaps) 상위 3개.

본인 발화로 본 근거(evidence_samples).

• PM-14: "어제 작업 내용 : 한글로 변경, 대문자 변경, IT/비IT 분류" (D07)
• PM-20: "군수장교로서 6명의 부사관 담당관들과 “일일 취합(데일리 집계/상황 공유)“을 기반으로 군수업무를 총괄할 때, 분쟁을 예방하고 내부 소통을 원활히 하..." (D04)
• PM-23: "호출 택시 앱에서 본인 위치를 정확하게 조정하는 방법, 가야할곳을 입력하는것을 누락. 결제 창에 카드 등록 절차에서 오류 기다림 제대로 등록이 되었는지..." (D26)

PM-14·PM-20·PM-23을 함께 가진 축으로 채용공고 pool 139건과 대조하면, 가장 가깝게 겹치는 자리는 Operations Manager(보험/제품운영, 토스씨엑스 · 원티드)였다. 요구 항목 16개 중 14개가 일치했고, 남은 2개는 PM-19 외부 커뮤니케이션 · PM-22 갈등 해결/협상이었다.

6. 시간 x 역량 격자

O = 그 주 발화에서 해당 역량 신호어 2회 이상 관측(자동 태깅·proposed). 미관측은 결손이 아니라 그 주에 그 얘기를 안 한 것. 아래 3줄(PM-12·19·26)은 시장 요구가 큰 축이다. PM-12는 W2, PM-26은 W6에 이 기준으로 관측됐고 나머지 주는 빈 칸이다. PM-19는 전 주차 미관측이다.

7. 다음 2주 - 아젠다 2종

[P] 커밋에 결과 한 줄 얹기

• 근거 역량: PM-14 컴퓨터/디지털 도구 활용 (반 4/9 · 시장 23%)
• 쓰는 경험: "어제 작업 내용 : 한글로 변경, 대문자 변경, IT/비IT 분류" (D07). 지금까지 남긴 것은 과정 기록이다.
• 만들 것: 리포 8개 중 최근 것(마지막 커밋 2026-08-21)에, 무엇을 입력해서 무엇이 나왔는지 보여주는 결과 캡처나 로그 1건을 커밋 메시지나 README에 추가한다. 새 리포·새 스택 없이 지금 리포 안에서 한다. 만기 260908.
• 달라지는 것: PM-14 근거가 과정 기록에서 결과 증거로 한 칸 늘어난다.

[N] 부사관 조율하던 자리를 동기 앞에서 한 번 더 연다

• 근거 역량: PM-26 자문/조언 제공 (반 2/9 · 시장 40%)
• 쓰는 경험: "군수장교로서 6명의 부사관 담당관들과 “일일 취합(데일리 집계/상황 공유)“을 기반으로 군수업무를 총괄할 때, 분쟁을 예방하고 내부 소통을 원활히 하..." (D04). 조율(PM-23)은 이미 관측됐다. 조언(PM-26)은 W6에 신호어 기준으로 1회 자동 관측됐으나 본인 발화로 특정되는 근거는 아직 없다.
• 만들 것: D22에서 스스로 찾은 원인 "supabase에는 문제가 없었고 제가 엉뚱한 키를 사용하고 있었습니다"를, 같은 문제로 막힌 동기 1명에게 직접 전달한 기록 1건을 남긴다. 새 도메인·새 자격증 없이 지금 실습 안에서 한다. 만기 260908.
• 달라지는 것: PM-26에 발화로 특정되는 근거가 처음 생기고, 부사관을 조율하던 축이 조언까지 한 칸 넓어진다.

8. 근거 색인