S01 S01 성장 리포트 (D01-D28, 260828)

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1. 그때 뭐라고 썼나 (T0 입과)

D01 입과 채팅 원문(해석 없이 그대로, 괄호 안은 원문 로그 번호).

• "ai를 활용하는 능력을 키우지 못해서 과거의 업무 방식에 머무르는 것" (T0 D01 #30)
• "할루시네이션과 같은 환각현상" (T0 D01 #43)
• "전문 대리인." (T0 D01 #36)
• "창의적인 사람" (T0 D01 #24)
• "교육 콘텐츠 기획자로 한정된 직군 내에서만 일해왔는데, 서비스기획과 PM과의 협업이 많았던 것만큼 이번 기회에 업무 직군을 더 확장하고 싶습니다." (T0 D01 #29)
• "비전공자의 입장에서 커리큘럼을 잘 이수할 수 있을지 불안했는데, 모두 도전에 의의를 두고 있어서 든든합니다." (T0 D01 #34)

2. 그때 무엇을 걱정했나

T0(D01) 발화 중 걱정·불안 계열만 추린다.

• "ai를 활용하는 능력을 키우지 못해서 과거의 업무 방식에 머무르는 것" (T0 D01 #30)
• "할루시네이션과 같은 환각현상" (T0 D01 #43)
• "비전공자의 입장에서 커리큘럼을 잘 이수할 수 있을지 불안했는데, 모두 도전에 의의를 두고 있어서 든든합니다." (T0 D01 #34)
• "불안형가장" (T0 D01 #09, 자기 묘사)

상담 원장(260824_S01_1대1면담_원장.md)에 같은 축의 걱정 발화가 더 있다. 출처를 표기해 보조로 둔다.

• "취업 준비는 사실... 제가 뭘 하고 싶은지 잘 모르겠고. 왜냐하면 그냥 계속 교육 쪽에만 있다 보니까. 이 교육을 이제 하고 싶지 않은 건 아닌데, 이게 어떻게 보면 천재지변을 두 번 연속으로 봤다 보니까 너무 현타가 와가지고. 그리고 이제 저뿐만이 아니라 너-무나 많은 회사에서 이제 동시다발적으로 전부 이제 공고를 가지고 이제 다 사람들이 시장에 나와버리고 하니까 할 수 있는 것도 꼭 뽑지도 않는 거예요." (상담원장 260824)
• "솔직히 PM이 이게 저랑 맞는지 솔직히 잘 모르겠어요." (상담원장 260824)
• "분야를 완전히 이제 전환하는 게 아직은 겁이 나고 좀." (상담원장 260824)
• "아니, 그런 데 가면은 또 나는 가장한 연기를 하는 거 아니에요?" (상담원장 260824)

3. 6주 동안 무엇을 했나

scorecard 실측(패킷 값 그대로).

• 음성 참여 18/23
• 채팅 참여 23/23
• 과제 제출 19/19
• 리포지토리 10개
• 커밋 265회 (최종 커밋 2026-08-24)
• 결측 없음

회차별 음성(V)·채팅(C) 참여:

회차  1  2  3  4  5  6  7  8  9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
음성  O  O  O  O  ·  O  ·  ·  O  O  ·  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  ·
채팅  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O  O

음성 5회(회차 5·7·8·11·23) 결측 외에는 전 회차 채팅·음성 참여가 이어졌다. 6주간 발화량은 주별로 36 · 2 · 17 · 3 · 27 · 34건으로 고르지 않고, 5주차에 발화량과 관측 역량 수가 함께 뛰었다(자세한 수치는 6절).

4. 그 걱정은 어떻게 됐나

T0 원문 1건과 T3 실측 1건을 나란히 둔다. 날조 없이, 패킷·원장에 있는 문장만 쓴다.

판정 1: 해소

• T0(D01 #30): "ai를 활용하는 능력을 키우지 못해서 과거의 업무 방식에 머무르는 것"
• T3(D27 발화): "이전에 만들었던 챗봇은 맥락을 기억하지 못해서 룰베이스와 거의 다를 게 없는 것 같아서 아쉬웠는데," (발화 원문이 이 지점에서 끊겨 있음)
• D27에 본인이 만든 이전 챗봇에 대해 "룰베이스와 거의 다를 게 없는 것 같아서 아쉬웠는데"라고 적고, 같은 날 Bot Turn 방식을 적용해 맥락 유지 문제를 고쳤다고 이어 적었다. D01에 적은 우려("과거의 업무 방식에 머무르는 것")와 같은 장면이 D27에 직접 나온다.

판정 2: 해소

• T0(D01 #34): "비전공자의 입장에서 커리큘럼을 잘 이수할 수 있을지 불안했는데, 모두 도전에 의의를 두고 있어서 든든합니다."
• T3(D05 발화): "따라가기 버겁고 매일 추가 공부 필요할 줄 -> 기초부터 배워서 생각보다 어렵지 않았다"
• 과제 19/19 · 음성 18/23 · 채팅 23/23 실측이 이수 자체가 중단 없이 끝까지 이어졌음을 뒷받침한다.

판정 3: 전환

• T0(D01 #43): "할루시네이션과 같은 환각현상"
• T3(D24 발화): "챗봇이 엉뚱한 답을 하길래 AI가 지어낸 줄 알고 AI 쪽을 막았는데, 실제로는 검색이 먼저 답하고 있었다. AI는 부르지도 않았다."
• D01 우려는 "환각현상"이라는 현상 자체를 향해 있었다. D24 회고는 축이 바뀐 지점을 보여준다 - 챗봇 오답을 처음엔 AI가 지어낸 것으로 짐작했다가, 원인이 검색 로직(조사 처리 오류)이었음을 40문항 재확인으로 직접 가려냈다. 두려움의 대상이 "알 수 없는 현상"에서 "확인 가능한 원인"으로 옮겨간 사례이고, 이 한 건으로 환각현상 전반이 해소됐다고 확장하지는 않는다.

5. 지금 무엇이 보이나

pm_have 16/28. pm_rare 0건 - 반에서 5/9 이하로 보유한 희소 역량은 관측되지 않았다.

pm_gaps 중 시장 요구 상위 3개(미보유):

• PM-12 일정 계획/관리 (반 5/9 · 시장 88%)
• PM-07 데이터/정보 분석 (반 8/9 · 시장 87%)
• PM-26 자문/조언 제공 (반 2/9 · 시장 40%)

본인 발화(evidence_samples):

• (D22) "환경설정 완료, .env 읽을 프로그램 부재 발견 -> api/config.js로 해결" (PM-08 의사결정/문제해결)
• (D24) "배포됨 + DB 연동 + 피어 테스트 9명 완료 = Beta. 실제 시니어 고객이 돈 내고 쓰는 Production은 아직 아닙니다. 이 기준으로 채점합니다." (PM-06 규정/기준 준수 점검, 발화 앞부분 생략)

공고 매칭(job_rank)에서도 같은 결이 보인다. 현재 16개 역량 기준 상위 매칭(cov=1.0, 결측 0건) 공고는 마케팅·CS 응대·오퍼레이션 계열이었다. 매칭에서 반복해 빠진 항목은 PM-07이었다(On-chain Data Analyst cov=0.923 · [인턴][애슬러]AMD cov=0.9 · 사주/운세 플랫폼 CS운영 cov=0.9, 전부 miss=PM-07). PM-12도 한 건에서 miss로 잡혔다(글로벌 SCM 운영 지원 cov=0.889).

6. 시간 x 역량 격자

O = 그 주 발화에서 해당 역량 신호어 2회 이상 관측(자동 태깅·proposed). 미관측은 결손이 아니라 그 주에 그 얘기를 안 한 것.

PM-12·PM-07은 각 1개 주에서만 신호가 잡혔다(각각 W6, W5). 1주 신호는 pm_have 판정 문턱(반복 관측)을 넘지 못해 미보유로 남아 있다. PM-26은 6주 전체에서 신호가 없다 - 이 행은 결손이 아니라 그 주제로 발화한 적이 없다는 뜻으로 읽는다.

7. 다음 2주 - 아젠다 2종

만기 공통 2026-09-11 (2주 문턱, 초과 없음). 새 도메인·새 기술 스택·새 자격증 없음.

[P] 일정 우선순위를 사후 회고가 아니라 착수 시점 문서로 먼저 만들기

• 근거 역량: PM-12 일정 계획/관리 (반 5/9 · 시장 88%)
• 쓰는 경험: (D24 발화) "오늘 목표한 Must 4개는 다 끝냄. 확인하는 과정에서 챗봇 문제가 더 나와서 3개 추가로 고침. 다중 자격증 되묻기, 공통 문서 감점, 말끝 처리. 남은 건 Should부터."
• 만들 것: 다음 실습 착수 1일차에 Must/Should/Could와 마감일을 표 1장으로 먼저 만들고 시작한다. 지금처럼 회고에서 사후적으로 정리하지 않는다.
• 달라지는 것: 우선순위 정리 시점이 회차 끝(회고)에서 회차 시작(착수 문서)으로 옮겨간다. PM-12가 W6 1회 신호에서 2주 연속 신호로 바뀌는지가 관측 지표다.

[N] 10년 콘텐츠 기획 경험을 근거로 한 조언 메모 1장 써보기

• 근거 역량: PM-26 자문/조언 제공 (반 2/9 · 시장 40%)
• 쓰는 경험: (T0 D01 #29) "교육 콘텐츠 기획자로 한정된 직군 내에서만 일해왔는데, 서비스기획과 PM과의 협업이 많았던 것만큼 이번 기회에 업무 직군을 더 확장하고 싶습니다."
• 만들 것: 본인과 같은 상황(콘텐츠 기획 경력자의 PM 전환)에 있는 가상의 후배 앞으로, 본인이 겪은 경험을 근거로 한 조언 메모 1장(A4 1장 내외)을 쓴다.
• 달라지는 것: PM-26이 6주 내내 미관측(빈 줄)이었다가 첫 신호가 생긴다. 기존 콘텐츠 기획 10년 경력 안에서 이미 하던 일(신입 온보딩 자료, 자격 요건 안내문 작성)의 형식만 바꾸는 것이라 새 도구·새 자격증이 필요 없다.
• 기존 경력 안의 자리: 상담 원장(260824)에서 강사가 제시한 방향도 같은 축이다 - "교육 도메인에선 그런 분들 많이 다뤘을 거란 말이죠. 그런 식으로 가보시죠. 사각지대를 기획하는 사람으로 포지셔닝 해봅시다." 새 분야 진입이 아니라 기존 경험을 조언 형태로 꺼내는 작업이다.

8. 근거 색인

인용 18건, 전부 패킷(S01.json) 또는 상담 원장 원문에서 그대로 가져왔다.

extra_sources D04/B8cKc5zxkEgib_경력기술서 포폴평가.json는 화자 A=강사만 확정이고 B~J는 학생 라벨 미매핑 상태다(패킷 warn). 강사가 문맥상 "광진 님"을 호명한 구간이 있으나 특정 학생 귀속 인용 금지 조건에 걸려, 이 리포트에는 인용하지 않았다.